2015/11 流程管理专栏 ─ 认识产品开发流程

流程管理专栏─认识产品开发流程
新产品开发流程(NPI:New Product Introduction)的重要性:

Team Work is power

TEAM=Total Energy Able Management

我=「手」+「戈」;团=「口」+「才」

 

「新产品开发流程」就是整合团队能量,将客户的输入,转化成符合规格的输出。产品开发流程好比接力赛,从客户需求第一棒开始,一棒传一棒,终点决定团队输赢。 「跑者的速度」及「接棒的顺畅」都决定了整场赛局。自我的能力,加上对于岗位流程的了解,决定个人价值活动的速度及品质。整体流程管控,加上对上下游价值活动的认识,影响了接棒的顺畅。

产品开发流程直接影响「成本、品质、性能、效率」,这是竞争市场的决胜点。而公司的竞争力是需靠全员共同创造,所以产品开发流程并非局限研发或者专案管理为必修,这是所有间接人员都必备的基本常识。例如人资训练,以产品开发流程为主轴的课程规划,则课程更贴近「成本、品质、性能、效率」(参考训练课程介绍)。譬如财会成本费用管控,必须了解产品开发流程,才可得知材料成本、制造成本、研发费用...等,才可以进行ROI的管控。


 

产品开发流程四个阶段:

需求阶段(Requirement) :

Pre IBP活动:「市场调查、市场策略、技术分析、资源预估、投资报酬率」

IBP活动:「初始规划书、关键零组件分析、初始测试报告...」

 

设计开发阶段(Design/Develop) :

EVT:「产品设计(硬体、软体、机构、测试)、产品验证(讯号完整度、热量测、4-Corner)...」

DVT:「安规、电磁相容、绿色环保、可靠度、及其它区域的法规认证」

PVT:Production Verification TestOption

 

量产阶段(Prodcuction) :

MP活动:「贴片制程、插件制程、产品组装、产品初终测、产品包装...」

OP活动:「技术支援、返回退休服务...」

 

产品生命终止(End Of Life) :

EOL活动:「最后一次采购、WIP分析、仓储分析、正式对外公布Phase Out、产品及特殊料锁P/N」


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专栏分享的方式 :

1.分成「Pre-IBP / IBP、EVT、DVT、MP、OP、EOL」六部专栏。

2.概述个别价值活动功能与专有名词。

3.列举范例跨上下流程讨论。

4.列举范例分享争议的价值活动。


 

在NPI时程指标的追求,具有争议性。一般系统厂只要准时MP,就发MP奖金。在这胡萝卜的诱因下,Copy & Paste就是常见的追MP时间点的不二法门。追求Time to market的本质是必要的,但在Copy & Paste的过程,材料的选用是否因为不断复制,而成为市场淘汰零件。 Copy & Paste的过程,公板的周边零件选用是否真的满足产品电磁相容、安规、可靠度、成本、交期...等重要指标。或者公板周边零件太过新颖,其性价比不洽当,或者独门生意等问题。

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资料来源:

http://www.adaptive.com.tw/knowledge/npi-concept/